The stakeholders of organisations

 











Ez a kon­f­liktus következtében cég instabil­itás lem­ondását fog­ja követ­ni, illetve a vez­etők vál­lalják felesleges kock­áz­atos politikát.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Styð­ja þes­sa síðu: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Hags­mun­aaðil­ar stofn­ana

 

Hags­mun­aaðila er ein­hver sem ver­ður fyrir áhrifum af þeim ákvörðunum stofnun.

 

An organ­isa­tionâ € ™ s stjórnun að gera eftir­farandi:

- Þekkja hver hags­mun­aaðila þeir­ra;

- Þekkja viðko­mandi mikil­væ­gi þeir­ra;

- Þekkja vald sitt;

- Meta hvernig fyri­rtæki áhrif hags­mun­aaðila og hvernig hags­mun­aaðil­ar hafa áhrif á viðskipti;

- Þekkja stake­hold­er­sâ hags­muni € ™.

 

Hvernig hags­mun­aaðil­ar teng­jast stjórnun vel­tur á hvaða teg­und af hags­mun­aaðila â € ““innri, teng­dur eða ytri og á vettvangi í stjórnun stigveldi þar sem þeir eru færir um að beita þrýstingi.

 

Stjórn mun bregðast öðruvísi við krö­fum hags­mun­aaðila og sam­félagsins.

 

Tengslin mil­li félagsins og hags­mun­aaðila fer fram er fall af eðli sam­bandið, sem aðil­ar sem­ja styrk og heim­speki undir­lig­g­jandi hvor hags­mun­aaðila.

 

Átök á sér stað þegar stjórn­en­dur og hags­mun­aaðila ósam­mála. Þetta ger­ist oftast þegar stjórn­enda € ™ ákvarðanir áherslu á að viðhalda fyri­rtæki sem merki um stjórnun­ar­hæ­fileika þeir­ra á meðan hags­mun­aaðil­ar vil­ja vil­ja til að sjá auknin­gu í arð og ver­ðmæti hlut­ab­ré­fa.

 

Þessi átök leiðir óstöðugleika fyri­rtæki sem brottfall mun fyl­gja eða stjórn­en­dur vil­ja ráðast óþar­fa áhæt­tusamt stefnu.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Akwado nke a Page: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

The nketa oke nke òtù

 

A stake­hold­er bụ onye ọ bụla na-emetụta ndị kpe­biri ka e mee otu nzukọ.

 

An organ­isa­tionâ € ™ s man­age­ment mee ihe ndị a:

- Chọpụta ndị ha nketa oke dị;

- Chọpụta ha na nwoke dị mkpa;

- Chọpụta ike ha;

- Amata otú ndị azụmahịa na-emetụta nketa oke, na otú nketa oke emetụta azụmahịa;

- Chọpụta stake­hold­er­sâ € ™ ọdịm­ma.

 

Olee nketa oke metụtara man­age­ment na-adabere n’ihe ụdị stake­hold­er a € ““esịtidem, ejikọrọ ma ọ bụ mpụga na n’elu larịị ke man­age­ment hier­archy nke na ha na-enwe ike itinye mgbali.

 

Man­age­ment ga-ana­bata iji ihe Ọchịchị nke nketa oke na obodo.

 

Mmekọrịta dị n’etiti ụlọ ọrụ na nketa oke Ẹnịm bụ a ọrụ nke uma nke mmekọrịta dị, ndị ọzọ zụta ike na nkà ihe ọmụma bụ isi kpatara ese­mok­wu ọ bụla ọzọ ebum­n­obi.

 

Ese­mok­wu na-adị mgbe ndị njikwa na ndị nketa oke na-ekwekọrịtaghị. Nke a na-eme mgbe man­ager­sâ € ™ mkpe­bi elekwasị anya na ịnọ­gide na-enwe ọrụ nke ụlọ ọrụ dị ka a ihe ịrịba ama nke ha nlekọta nkà mgbe nketa oke ga-achọ ịhụ na-abawanye na dividend na uru nke mbak.

 

ogu-apụta na ụlọ ọrụ akwusighi dị ka resig­na­tions ga-eso ma ọ bụ oru ga ibido enweghị isi ize ndụ atumatu.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Dukun­gan Hala­man ini: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Stake­hold­er organ­isasi

 

Sebuah pemangku kepentingan ada­lah orang yang dipengaruhi oleh kepu­tusan yang dibuat oleh sebuah organ­isasi.

 

Sebuah organ­isa­tionâ € ™ s man­a­je­men melak­ukan hal berikut:

- Iden­ti­fikasi yang pemangku kepentingan mereka;

- Men­giden­ti­fikasi pent­ingnya mas­ing-mas­ing;

- Men­giden­ti­fikasi kekuatan mereka;

- Menilai bagaimana bis­nis mem­pengaruhi stake­hold­er, dan bagaimana stake­hold­er mem­pengaruhi bis­nis;

- Iden­ti­fikasi kepentingan € ™ stake­hold­er­sâ.

 

Bagaimana stake­hold­er ber­hubungan dengan man­a­je­men ter­gan­tung pada jen­is â pemangku kepentingan € ““intern­al ter­hubung atau eksternal dan pada tingkat dalam hier­arki man­a­je­men di mana mereka mam­pu men­erap­kan tekanan.

 

Man­a­je­men akan merespon secara ber­be­da ter­had­ap tun­tutan stake­hold­er dan masyarakat.

 

Hubungan ant­ara per­usa­haan dan pemangku kepentingan dilak­ukan ada­lah fung­si dari karak­ter hubungan, kekuatan par­tai tawar dan filo­sofi yang men­dasari setiap pihak sas­aran.

 

Kon­f­lik ter­jadi ketika man­a­jer dan para pemangku kepentingan tidak setuju. Hal ini bias­an­ya ter­jadi ketika kepu­tusan man­ager­sâ € ™ fok­us pada mem­per­ta­hankan kor­por­asi seba­gai tanda ket­er­ampil­an man­a­jeri­al mereka sement­ara para pemangku kepentingan akan ingin meli­hat pen­ingkatan dividen dan nilai saham.

 

Kon­f­lik ini menye­b­ab­kan ketidak­sta­bil­an per­usa­haan seba­gai pen­gun­dur­an diri akan men­gikuti atau man­a­jer akan melak­ukan kebi­jakan ber­isiko yang tidak per­lu.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Tacú leis an leath­anach: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Na geall­sealb­hóirí na n-eagraíochtaí

 

Is páirtithe leasmhara dhuine ar bith atá tion­char ag na cin­ntí a rinne eagraíocht.

 

An organ­isa­tionâ € ™ s bhain­istíocht a dhéanamh ar an méid seo a leanas:

- A aith­int cé hiad a bpáirtithe leasmhara;

- A aith­int a dtábhacht seach;

- A aith­int a gcum­hacht;

- Measúnú a conas a théann an gnó geall­sealb­hóirí, agus ar an gcaoi geall­sealb­hóirí difear do ghnó;

- A aith­int ar mhaithe le € ™ stake­hold­er­sâ.

 

Conas a bhai­neann na páirtithe leasmhara le bain­istíocht ag brath ar cén cineál â geall­sealb­hóirí € ““inm­heán­ach, bain­teach nó seachtracha, agus ar an leib­héal san ord­lath­as bain­istíochta ag a bhfuil siad in ann brú a chur air.

 

Beidh Bain­istíochta fre­agra ar bhealach éag­súil a thabhairt ar éilimh na bpáirtithe leasmhara agus an pobal.

 

Tá an caidreamh idir an chuideachta agus páirtithe leasmhara a rinneadh feidhm de char­achtar an gcaidreamh, an neart páirtithe com­har­gántaíochta agus an fhealsún­acht atá mar bhun­ús gach cus­póirí páirtithe.

 

Tar­laíonn Coimh­lint nuair bain­isteoirí agus páirtithe leasmhara aontaíonn. Tar­laíonn sé seo de ghnáth nuair a díriú ar chin­ntí ™ man­ager­sâ € ar choth­ab­háil an gcor­paráid mar chom­hartha dá scilean­na bain­istíochta agus beidh na páirtithe leasmhara ag iar­raidh a fheiceáil méadú díb­hinn agus luach na scaire­an­na.

 

Mar thoradh air seo choimh­lint sa éagobh­saíocht gcuideachta mar beidh éirí as a leanúint nó bain­isteoirí i mbun pola­saithe risky gan ghá.


“ —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –
Sos­tenere questa pagina: http://amzn.to/2kgnzrf
 — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — – — —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  —  — –

Gli stake­hold­er delle organizza­zioni

 

Una delle parti interessate è chi è influ­en­zato dalle decisioni prese da un’organizzazione.

 

ges­tione Un organ­isa­tionâ € ™ s effettu­are le seguenti operazioni:

- Indi­viduare chi sono i loro inter­locutori sono;

- Iden­ti­fi­care la loro rispet­tiva import­an­za;

- Iden­ti­fi­care il loro potere;

- Valut­are come il busi­ness coin­vol­ge attori, e in che modo le parti interessate influ­en­zano il busi­ness;

- Iden­ti­fi­care interessi stake­hold­er­sâ € ™.

 

Come parti interessate con­cernono una ges­tione dipende da che tipo di sog­get­ti interessa­ti â € ““interna, con­nes­sa o ester­no e sul liv­el­lo nel­la ger­ar­chia di ges­tione in cui sono in grado di eser­cit­are una pres­sione.

 

Ges­tione rispon­derà in modo diver­so alle esigen­ze delle parti interessate e la comunità.

 

Il rap­por­to tra l’azienda e le parti interessate è con­dot­ta è una fun­zione del car­attere del­la relazione, la forza par­titi con­trat­tazione e la filo­sofia alla base di cias­cuno degli obi­et­tivi parti.

 

Il con­flit­to si veri­fica quan­do i man­ager e le parti interessate sono d’accordo. Questo accade di solito quan­do man­ager­sâ € ™ decisioni si con­centrano sul manteni­mento del­la soci­età come un segno delle loro capa­cità mana­geri­ali, men­tre le parti interessate vor­ran­no vedere un aumento del dividendo e il valore delle azioni.