The stakeholders of organisations

 

Ez a konfliktus következtében cég instabilitás lemondását fogja követni, illetve a vezetők vállalják felesleges kockázatos politikát.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Styðja þessa síðu: http://amzn.to/2kgnzrf~~HEAD=dobj
————————————————– ————————————————– —————————————–

Hagsmunaaðilar stofnana

 

Hagsmunaaðila er einhver sem verður fyrir áhrifum af þeim ákvörðunum stofnun.

 

An organisationâ € ™ s stjórnun að gera eftirfarandi:

– Þekkja hver hagsmunaaðila þeirra;

– Þekkja viðkomandi mikilvægi þeirra;

– Þekkja vald sitt;

– Meta hvernig fyrirtæki áhrif hagsmunaaðila og hvernig hagsmunaaðilar hafa áhrif á viðskipti;

– Þekkja stakeholdersâ hagsmuni € ™.

 

Hvernig hagsmunaaðilar tengjast stjórnun veltur á hvaða tegund af hagsmunaaðila â € “”innri, tengdur eða ytri og á vettvangi í stjórnun stigveldi þar sem þeir eru færir um að beita þrýstingi.

 

Stjórn mun bregðast öðruvísi við kröfum hagsmunaaðila og samfélagsins.

 

Tengslin milli félagsins og hagsmunaaðila fer fram er fall af eðli sambandið, sem aðilar semja styrk og heimspeki undirliggjandi hvor hagsmunaaðila.

 

Átök á sér stað þegar stjórnendur og hagsmunaaðila ósammála. Þetta gerist oftast þegar stjórnenda € ™ ákvarðanir áherslu á að viðhalda fyrirtæki sem merki um stjórnunarhæfileika þeirra á meðan hagsmunaaðilar vilja vilja til að sjá aukningu í arð og verðmæti hlutabréfa.

 

Þessi átök leiðir óstöðugleika fyrirtæki sem brottfall mun fylgja eða stjórnendur vilja ráðast óþarfa áhættusamt stefnu.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Akwado nke a Page: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

The nketa oke nke òtù

 

A stakeholder bụ onye ọ bụla na-emetụta ndị kpebiri ka e mee otu nzukọ.

 

An organisationâ € ™ s management mee ihe ndị a:

– Chọpụta ndị ha nketa oke dị;

– Chọpụta ha na nwoke dị mkpa;

– Chọpụta ike ha;

– Amata otú ndị azụmahịa na-emetụta nketa oke, na otú nketa oke emetụta azụmahịa;

– Chọpụta stakeholdersâ € ™ ọdịmma.

 

Olee nketa oke metụtara management na-adabere n’ihe ụdị stakeholder a € “”esịtidem, ejikọrọ ma ọ bụ mpụga na n’elu larịị ke management hierarchy nke na ha na-enwe ike itinye mgbali.

 

Management ga-anabata iji ihe Ọchịchị nke nketa oke na obodo.

 

Mmekọrịta dị n’etiti ụlọ ọrụ na nketa oke Ẹnịm bụ a ọrụ nke uma nke mmekọrịta dị, ndị ọzọ zụta ike na nkà ihe ọmụma bụ isi kpatara esemokwu ọ bụla ọzọ ebumnobi.

 

Esemokwu na-adị mgbe ndị njikwa na ndị nketa oke na-ekwekọrịtaghị. Nke a na-eme mgbe managersâ € ™ mkpebi elekwasị anya na ịnọgide na-enwe ọrụ nke ụlọ ọrụ dị ka a ihe ịrịba ama nke ha nlekọta nkà mgbe nketa oke ga-achọ ịhụ na-abawanye na dividend na uru nke mbak.

 

ogu-apụta na ụlọ ọrụ akwusighi dị ka resignations ga-eso ma ọ bụ oru ga ibido enweghị isi ize ndụ atumatu.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Dukungan Halaman ini: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Stakeholder organisasi

 

Sebuah pemangku kepentingan adalah orang yang dipengaruhi oleh keputusan yang dibuat oleh sebuah organisasi.

 

Sebuah organisationâ € ™ s manajemen melakukan hal berikut:

– Identifikasi yang pemangku kepentingan mereka;

– Mengidentifikasi pentingnya masing-masing;

– Mengidentifikasi kekuatan mereka;

– Menilai bagaimana bisnis mempengaruhi stakeholder, dan bagaimana stakeholder mempengaruhi bisnis;

– Identifikasi kepentingan € ™ stakeholdersâ.

 

Bagaimana stakeholder berhubungan dengan manajemen tergantung pada jenis â pemangku kepentingan € “”internal terhubung atau eksternal dan pada tingkat dalam hierarki manajemen di mana mereka mampu menerapkan tekanan.

 

Manajemen akan merespon secara berbeda terhadap tuntutan stakeholder dan masyarakat.

 

Hubungan antara perusahaan dan pemangku kepentingan dilakukan adalah fungsi dari karakter hubungan, kekuatan partai tawar dan filosofi yang mendasari setiap pihak sasaran.

 

Konflik terjadi ketika manajer dan para pemangku kepentingan tidak setuju. Hal ini biasanya terjadi ketika keputusan managersâ € ™ fokus pada mempertahankan korporasi sebagai tanda keterampilan manajerial mereka sementara para pemangku kepentingan akan ingin melihat peningkatan dividen dan nilai saham.

 

Konflik ini menyebabkan ketidakstabilan perusahaan sebagai pengunduran diri akan mengikuti atau manajer akan melakukan kebijakan berisiko yang tidak perlu.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Tacú leis an leathanach: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Na geallsealbhóirí na n-eagraíochtaí

 

Is páirtithe leasmhara dhuine ar bith atá tionchar ag na cinntí a rinne eagraíocht.

 

An organisationâ € ™ s bhainistíocht a dhéanamh ar an méid seo a leanas:

– A aithint cé hiad a bpáirtithe leasmhara;

– A aithint a dtábhacht seach;

– A aithint a gcumhacht;

– Measúnú a conas a théann an gnó geallsealbhóirí, agus ar an gcaoi geallsealbhóirí difear do ghnó;

– A aithint ar mhaithe le € ™ stakeholdersâ.

 

Conas a bhaineann na páirtithe leasmhara le bainistíocht ag brath ar cén cineál â geallsealbhóirí € “”inmheánach, bainteach nó seachtracha, agus ar an leibhéal san ordlathas bainistíochta ag a bhfuil siad in ann brú a chur air.

 

Beidh Bainistíochta freagra ar bhealach éagsúil a thabhairt ar éilimh na bpáirtithe leasmhara agus an pobal.

 

Tá an caidreamh idir an chuideachta agus páirtithe leasmhara a rinneadh feidhm de charachtar an gcaidreamh, an neart páirtithe comhargántaíochta agus an fhealsúnacht atá mar bhunús gach cuspóirí páirtithe.

 

Tarlaíonn Coimhlint nuair bainisteoirí agus páirtithe leasmhara aontaíonn. Tarlaíonn sé seo de ghnáth nuair a díriú ar chinntí ™ managersâ € ar chothabháil an gcorparáid mar chomhartha dá scileanna bainistíochta agus beidh na páirtithe leasmhara ag iarraidh a fheiceáil méadú díbhinn agus luach na scaireanna.

 

Mar thoradh air seo choimhlint sa éagobhsaíocht gcuideachta mar beidh éirí as a leanúint nó bainisteoirí i mbun polasaithe risky gan ghá.


“————————————————– ————————————————– —————————————–
Sostenere questa pagina: http://amzn.to/2kgnzrf
————————————————– ————————————————– —————————————–

Gli stakeholder delle organizzazioni

 

Una delle parti interessate è chi è influenzato dalle decisioni prese da un’organizzazione.

 

gestione Un organisationâ € ™ s effettuare le seguenti operazioni:

– Individuare chi sono i loro interlocutori sono;

– Identificare la loro rispettiva importanza;

– Identificare il loro potere;

– Valutare come il business coinvolge attori, e in che modo le parti interessate influenzano il business;

– Identificare interessi stakeholdersâ € ™.

 

Come parti interessate concernono una gestione dipende da che tipo di soggetti interessati â € “”interna, connessa o esterno e sul livello nella gerarchia di gestione in cui sono in grado di esercitare una pressione.

 

Gestione risponderà in modo diverso alle esigenze delle parti interessate e la comunità.

 

Il rapporto tra l’azienda e le parti interessate è condotta è una funzione del carattere della relazione, la forza partiti contrattazione e la filosofia alla base di ciascuno degli obiettivi parti.

 

Il conflitto si verifica quando i manager e le parti interessate sono d’accordo. Questo accade di solito quando managersâ € ™ decisioni si concentrano sul mantenimento della società come un segno delle loro capacità manageriali, mentre le parti interessate vorranno vedere un aumento del dividendo e il valore delle azioni.